月黃怒波的中坤集團即將和冰島簽訂購地合同用于開發(fā)旅游地產(chǎn)，類似的旅游地產(chǎn)開發(fā)計劃早已不是新鮮事。

    如果說萬達集團在俄羅斯的旅游地產(chǎn)項目及光耀集團開發(fā)韓國的旅游度假項目在投資金額上還是“試探性”的數(shù)千萬元到數(shù)十億元，在國內(nèi)，動輒上百億千億的旅游地產(chǎn)項目早已“遍地開花”。從長白山上的白山黑水，到亞龍灣的椰林樹影；從北京歡樂谷的大型項目設(shè)施，到西雙版納的少數(shù)民族風(fēng)情；從度假村、產(chǎn)權(quán)式主題酒店到旅游主題社區(qū)……旅游地產(chǎn)擴張速度之快、投資規(guī)模之大、涉及業(yè)態(tài)之廣吸引了業(yè)內(nèi)外多方關(guān)注。

　　目前京滬等一線城市和瓊、蜀等地的二線城市，已開發(fā)的旅游房地產(chǎn)項目達到上百個，以“高爾夫、山地、滑雪、沖浪、野外運動”為主題的休閑度假住宅、別墅、酒店已超過80家。

　　在這些投資公司的名單中，我們不僅看到了以旅游地產(chǎn)起家的華僑城、以“紅樹林”酒店品牌為“殺手锏”的今典等“專業(yè)選手”，還看到了如萬達集團和光耀集團等未涉及過旅游地產(chǎn)的“大塊頭”，在上述企業(yè)開發(fā)的旅游地產(chǎn)中，定位高端的渡假村、產(chǎn)權(quán)式酒店等業(yè)態(tài)是重要的組成部分，而其針對的高端消費人群不會隨旅游地產(chǎn)的繁榮而發(fā)生爆炸性增長，這繁榮的“來勢洶洶”讓筆者想起北京會所行業(yè)的發(fā)展教訓(xùn)。

　　一位會所行業(yè)資深人士對筆者說，北京的會所發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一階段只有香港馬會等幾家高端會所，相對于會所數(shù)量的極少，有會所消費需求的人士顯得過多，甚至“無所可去”，會所自然賺得盆滿缽滿；第二階段，嘗到甜頭的投資者一擁而上，京城“高端”會所一時林立，而高端消費者數(shù)量并無顯著增長，加之投資者不注重會所的文化核心，造成現(xiàn)在會所多數(shù)入不敷出的局面。終于在經(jīng)營的壓力下轉(zhuǎn)向第三階段，即以鮮明的文化元素細(xì)分消費市場，精準(zhǔn)地吸引并留住部分消費者。

　　旅游地產(chǎn)當(dāng)前的繁榮是基于消費需求勁增的前提，還是投資熱潮的盲目沖動，筆者不得而知，但市場化調(diào)節(jié)的“滯后性”客觀存在。旅游地產(chǎn)的開發(fā)熱潮是終于局面大好的“百花齊放”，還是以悲劇收場的“一擁而上”？行業(yè)的前景如果過于云譎波詭，企業(yè)只有自己理性地把握，在開發(fā)的過程中經(jīng)得起考驗、耐得住寂寞，企業(yè)只有自己理性地把握，通過完善的市場調(diào)查和避免同質(zhì)化的產(chǎn)品設(shè)計，為自己旅游地產(chǎn)開發(fā)的未來保駕護航。